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“三个转变”夯实班组建设
    轮驳公司作为航运企业,船舶班组是公司最重要的一线生产单位。集团6月8日班组建设推进会后,轮驳公司组织机关部门负责人、一线船长学习讨论,明确了围绕集团“由硬件投入向软件提升转变、由环境建设向职工素质提升转变、由外力推动向内力驱动转变”为指导思想的班组建设思路。
    1.运用信息化手段促进班组软件提升。以班组信息化建设为载体,重点加强船舶班组OA办公系统、视频监控系统、能耗监控系统的指导和培训,协助班组解决日常使用中问题,逐步实现一线班组信息化管理,提高工作效率,并带动安全管理、节能降耗等工作的全面提升。下一步,公司还计划启动商务调度系统的建设,将进一步提高船舶班组作业效率和服务海轮靠离泊的及时率。
    2.以技术比武和文化宣贯为载体促进员工素质提升。以承办南京市职工职业技能大赛“港作拖轮水手”二级竞赛活动为平台,结合公司船舶驾驶、轮机人员技术比武暨技能达标考核、日常岗位练兵、班组交流等形式,“以赛促练、以练促学”,带动全员专业技能提升。将宁港1号、宁港23 “船·家文化”示范点在全公司推广,通过班组文化园地建设进一步弘扬“以船为家、爱船如家”理念,推广员工行为规范,提升员工综合素质。
    3. 以思想教育和制度建设为动力促进班组管理提升。组织港外和港内学习交流,通过对标和找差,认识到自身存在的不足;同时加强港情企情教育、形势任务教育,使公司全体员工认识到推进班组建设的重要性。针对班组建设新要求和公司发展新形式,对班组建设主要载体《南京港轮驳公司班组综合管理达标考核管理办法》进行修订,突出对班组软件提升、素质提升等方面的新要求,从制度层面保障班组建设工作持续开展。
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