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集团沈总调研航运事业部
    9月20日上午,集团总经理沈卫新带领有关部门负责人莅临航运事业部调研,航运事业部9月20日上午,集团总经理沈卫新带领有关部门负责人莅临航运事业部调研,航运事业部全体班子成员及部分中管人员参加会议。
    会上,航运事业部总经理管斐详细汇报了2016年以来航运事业部经营管理工作的开展情况、存在的问题、面临的形势以及下一步工作举措,班子成员分别结合分工分管工作进行了专项汇报。
沈总肯定了航运事业部新领导班子2016年的工作开展情况。他指出,2016年是集团“十三五”规划的起步之年,航运事业部理要理清思路、把握焦点、制定具体对策、采取果断行动,起好步、开好局,力争首战决胜。
    沈总要求航运事业部一是要在转型发展上求突破。一方面要重视航运板块的战略管理,建立起科学的战略管理决策机制;另一方面要扎实推进战略管理实施,要根据“十三五”规划的目标,分步骤稳步开展结构优化、成本管控、改革推进等工作,认真做、细致做、做到位。二是要在打造优势上求突破。要巩固和发展优势领域的业务规模,做好专业化经营提升各业务板块的边际效益,同时要合理配置资源、通过推进整合提升劳动生产率和资金资产利用率,实现经营效益最大化。三是要在改革创新上求突破。要充分利用好国企的资质、资源,做好增收、降本、整合和供给侧改革上的加减乘除;加快闲置设备处理和结构性富裕人员分流安置。要通过劳务市场开拓、技能培训、机制转换、党群组织 的思想引导等多措并举,做好这篇文章。
    沈总还要求航运事业部领导班子要始终保持良好的状态。一要强化危机意识,从自身出发、从问题出发、从目标出发、从市场出发研究推进航运事业部经营管理的工作重点。二要增强大局意识,勇于创新、善于对标,充分发挥班子的整体功能,促进航运事业部各项工作稳步推进。
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