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轮驳公司贯彻落实集团2018年工作会精神
 
     集团2018年工作会议召开后,轮驳公司召开2018年工作会议暨一届六次职工(工会会员)代表大会,迅速组织对会议精神进行了学习传达和贯彻落实。
     公司紧紧围绕唐书记讲话精神,聚焦省港集团和南京港集团一体化改革新要求,围绕“四个意识”、“四个转变”、“五个定位”、“六大任务”,突出“重服务、拓市场、强管理、聚合力”思路,着力以十九大精神为指导,以经效效益为中心,以提高运营质量为目的,以员工增收为目标,重点做好以下六个方面工作:
    一是精心打造“一体两翼”战略布局,紧抓省港集团和宁镇扬一体化改革发展的重大机遇,加强战略研究和调整,全力做好港口传统服务主体业务,做强大重件拖带提升之翼,做优船员劳务活力之翼,打造经营发展新格局。
    二是推进供给侧结构调整,突出发展方式的转变和运营质量的提升,优化存量资源配置,加快推进产业转型升级,积极做好栖霞油轮锚地关停后业务转移的平稳过渡工作,发掘资源配置新潜力。
    三是推进人力资源优化,分阶段、分步骤逐步建立与经营发展战略相适应的人力资源管理机制,盘活存量资源,引进和培养新鲜血液,调整绩效分配,力争机制转变再有新进展。
    四是强化现场管控力度,以船舶班组为单元,研究推进安全质量管理流程标准化、操作流程标准化和现场管理标准化,力争班组管理迈上新水平。
    五是加强预算管理和风险管控,强化成本管控刚性考核,进一步规范内部管控流程,从经营、资金、安全、廉政四个方面加强风险管控,抓牢“五好设备”管理和定额管理,努力实现成本管理新成效。
    六是推进企业文化落地,深化“长江‘金’拖带”品牌建设,发挥劳模创新工作室的示范引领作用,推进“船·家文化”建设有效落地,同时进一步创新文体活动形式,完善困难群体帮扶机制、员工关怀机制,展现和谐轮驳新气象。
 
(轮驳公司)
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