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轮驳分公司召开班组建设推进会
 
 
    4月12日,为进一步强化班组基础管理,不断提高班组综合管理水平,提升企业核心竞争力,轮驳分公司召开了班组建设推进会,公司领导及相关部门负责人参加了会议。
    会议围绕公司2018年度班组建设工作开展了深入讨论,对《公司班组建设工作实施意见》进行了充分讨论。会议认为轮驳分公司班组建设工作要紧紧围绕省港集团和南京港集团“一体化改革”总体目标以及公司“一体两翼”发展战略,坚持以人为本和创新务实的原则,坚持以安全、质量、效益为中心,坚持目标导向和问题导向,不断夯实班组管理基础,不断增强班组成员整体素质,逐步实现班组建设管理流程标准化、操作流程标准化、现场管理标准化、班组考核标准化的建设目标。
    会议要求各单位、各部门要将班组建设纳入年度重点工作,结合自身实际,制定班组建设具体工作计划,各负其责,密切配合,形成共同推进班组建设的工作合力,促进工作能够有序有效开展。杜绝做表面文章,搞形式主义,根据班组建设总体要求,层层分解,层层落实,真正要把班组建设与生产经营和企业管理紧密结合起来,积极推动公司持续健康发展。
    最后,就进一步推进轮驳分公司班组建设工作,公司工会主席许海洋提出四点要求:一是树立品牌意识,要塑创精品班组、特色班组;二是提高管理站位,强化基础管理,要通过持续改进服务好公司的发展战略;三是提高服务意识,力争实现班组管理软硬件同步提升;四是系统协同、合力共建,着力实现班组管理规范化、自主化。
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