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轮驳分公司召开2018年上半年经营活动分析会
    7月18日下午,公司党委书记、总经理管斐主持召开轮驳分公司2018年上半年经营活动分析会。公司领导、全体中层管理人员参加会议。
    会议传达了集团上半年经营活动分析会议精神,商务中心和生产经营单位分析了上半年生产经营情况,针对市场面临的形势提出了下半年的工作思路和打算;财务部就上半年财务运行情况进行了总结,针对国家和集团要求对下半年财务工作进行了安排。
    公司党委书记、总经理管斐充分肯定了公司上半年生产经营取得的成绩,并结合当前的发展形势,细致分析和总结了各业务板块的经营状况和突出问题。管总指出,下半年要根据省港口集团和南京港集团一体化改革的新要求,结合港口功能调整和业务结构变化,按照“重服务、拓市场、强管理、聚合力”的总体思路,高标准、严要求的做好各项工作,全力以赴完成年度各项任务目标。
    针对公司下半年重点工作,管总要求:一是从质量提升上发力,服务港口一体化;加强战略研究及顶层设计,积极开展经营创新,主动融入和服务港口一体化改革和宁镇扬一体化发展。二是从规范管理上落脚,突出重点抓成效;加强现场安全、成本管控、设备管理等重点工作推进,强化执行效率和落实效果。三是从党建创新上入手,抓牢队伍促发展;着力将党建工作夯实夯牢,以风清气正的氛围、团结和谐的“船•家文化”构筑稳定发展环境。四是从作风转变上抓起,提升效率激活力;扎实开展主题学习教育和解放思想大讨论,以新担当、新作为开创公司持续健康发展新局面。
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