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坚定新发展理念 展现新时代作为 努力推动一流水上绿色综合服务企业建设
——轮驳公司贯彻落实集团2020年工作会精神
 
    集团2020年工作会议召开后,轮驳公司于1月16日召开了年度工作会议暨一届三次职工(工会会员)代表大会,认真传达学习集团工作会精神,在公司领导班子、全体中管、党员干部、职工代表中,以“练内功、打基础”工作总基调和“424”指导思想,坚定“三兵”发展定位,深刻领会“五个贯穿始终”和“六大建设”工作要求,坚定新发展理念,全面深化公司“一体两翼”战略,全力拓展经营发展新高地,以六大举措为抓手贯彻落实好集团工作会精神,努力建设一流水上绿色综合服务企业。
    一是在规范建设、塑创品牌上注重发挥党建工作新优势。坚持“党建引领、文化铸魂、品牌创优,高质发展”主线。严格执行民主集中制,发挥领导班子核心引领作用。扎实推进基层党组织“规范+示范”建设,开展“先锋岗”“示范岗”党员履职纪实和党建带班建“五联动”工作。深入实施“12345”工作模式,推动“两个责任”抓细抓实。开展劳模创新工作室提档升级,从硬件更新、内涵提炼、运行管理、人才培养、创新发展等方面入手,不断发挥劳模示范引领作用,进一步丰富公司品牌体系。
    二是在战略谋划、统筹布局上注重打造综合服务新格局。以服务港航“一体化”发展战略为主线,加强对水上综合服务行业领域的资源整合、管理体制、运营模式、目标定位等方面进行深入研究,加快启动《轮驳公司十四五发展规划》编制,持续深化“一体两翼”经营创新,着力做好“五个保障、两个提升”,即在海轮协靠离、原油中转、散货疏港、锚地交通、港区环保五个方面发挥好功能保障作用,在大重件运输、船员劳务两个业务上构建好效益提升的动力引擎,进一步推动“一体两翼”发展战略落实落地。
    三是在拓展优势、创效增利上注重推动经营发展新突破。进一步发挥主体业务的经营优势,不断优化在港航联合指挥中心下的生产组织,全力保障港内生产平稳有序。进一步放大两翼业务的创效增利效应,充分发挥“长江‘金’拖带”品牌和劳模创新工作室的品牌影响力,加强社会高技术、高效率的设备资源整合运用,以全程物流和组合营销的模式构建新型水上大重件运输供应体系;突出船员劳务业务在“一体两翼”发展战略的协同,大力开拓拖轮劳务专业市场,利用轮驳平台加强专业型人才培养。
    四是在构建体系、优化绩效上注重激发人才队伍新活力。推动“211”人才培养方案有效落实,建立人才培养档案,加强岗位交流,努力做好青年人才、技术骨干和管理人员队伍的素质提升和培养工作。精准量化KPI考核体系,深化三级KPI绩效分配制度改革,建设与市场相适应的、以绩效分配考核为核心的激励和约束机制。构建立体化培训体系,深化“青年人才进机关”交流学习、“二帮一”双导师带徒行动,建立经营创新、管理提升、技术交流等多方位的培训体系。
    五是在现场管控、绿色运营上注重推动安全环保新提升。以安全体系持续深化运行推动安健环管理抓实抓牢,强化安全生产责任制落实,持续夯实安全管理基础。完善船员劳务公司运行体制及管理制度,突出船员劳务公司对外经营管理的法人地位。按照国家绿色发展新要求,开展好船舶生活污水和垃圾接收转运、锚地交通等水上绿色服务,强化各船舶生活污水设备的有效管理运行。加强安健环管理与班组建设有机融合,修订完善公司班组建设工作考核实施细则,促进班组管理工作更加规范和高效。
    六是在深化执行、发挥效能上注重实现运行管控新成效。进一步深化财务降本、技术降本、管理降本的预算管理模式。推动会计核算、资金监管等财务“三算一表”平台建设,加强年度、月度预算有效有力执行。持续抓好“五好设备”管理,发挥油耗监控系统作用,密切跟踪新建2艘拖轮和1艘交通船建造的质量和进度,推进节能降耗工作。深入推进单船(项目)经济核算工作,抓好定额管理,完善单船成本核算运行机制,推动管理降本。
 
(轮驳公司)
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